Murr & Siedentop Part mbB

Recruiting Kampagne & Employer Branding für Steuerkanzlei – Erfolgreiche Mitarbeitergewinnung trotz Fachkräftemangel

Die Mitarbeitergewinnung in der Steuerberatungsbranche ist bundesweit stark vom Fachkräftemangel geprägt. Für die mittelgroße Steuerkanzlei Murr & Siedentop Part mbB wurde eine ganzheitliche Recruiting-Strategie entwickelt, die Employer Branding, Performance-Marketing und Website-Relaunch strategisch verbindet.

Bereits wenige Wochen nach Start der optimierten Recruiting-Kampagne zeigte sich eine deutliche Steigerung qualifizierter Bewerbungen.

Ausgangssituation

Die Kanzlei mit rund 17 Mitarbeitenden stand vor einer akuten Nachbesetzungssituation. Bereits zuvor lief die Mitarbeitersuche, jedoch ohne die gewünschte Dynamik und Qualität.

Der Steuerberatungsmarkt gilt seit Jahren als personell angespannt. Klassische Recruiting-Maßnahmen – etwa einzelne Social-Media-Anzeigen ohne strategisches Fundament – führten nicht zum gewünschten Erfolg.

Zentrale Herausforderungen:

• Akuter Personalbedarf
• Kaum verfügbare Fachkräfte am Markt
• Vorheriger Außenauftritt nicht ausreichend authentisch
• Fehlende strategische Verzahnung von Social Media, Website, Tracking und SEO

Umsetzung

Nach kurzfristiger Abstimmung wurde die bestehende Recruiting-Kampagne strategisch überarbeitet und neu ausgerichtet.

Der Fokus lag auf einem strukturierten Employer-Branding-Ansatz mit klarem Zusammenspiel aller digitalen Touchpoints:

• Optimierte Recruiting-Kampagne im Social-Media-Bereich
• Überarbeitung der Positionierung als Arbeitgeber
• Website-Relaunch als zentrale Conversion-Instanz
• Authentische Inhalte mit echten Einblicken in Team, Räume und Kanzleikultur
• Technisches Setup inkl. Tracking, Performance-Messung und SEO-Optimierung

Die Website fungiert als strategischer Kern der digitalen Mitarbeitergewinnung: Interessenten, die über Social Recruiting aufmerksam werden, erhalten dort vertiefende Einblicke und bauen bereits vor dem Erstgespräch Vertrauen auf.

Ergebnis

Innerhalb von vier Wochen nach Kampagnenstart zeigte sich eine klare Entwicklung:

• Deutlich höhere Bewerberdynamik
• Spürbar mehr qualifizierte Fachkräfte
• Bewerbungen von Kandidaten, die aktiv in der Branche tätig sind
• Gespräche mit Interessenten, die sich bereits intensiv mit der Kanzlei beschäftigt hatten

Besonders auffällig: Auch Kandidaten ohne aktive Jobsuche meldeten sich proaktiv, nachdem sie regelmäßig Inhalte wahrgenommen hatten.

Die digitale Vorqualifizierung führte dazu, dass Bewerber beim persönlichen Gespräch bereits ein realistisches Bild der Kanzlei hatten – inklusive Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskult